社員インタビュー

入社のきっかけを教えてください

昔からものづくりが好きで工業系の仕事を探していたところ、学校の先生の紹介と、地元に工場があるという理由で、金型を作っている多加良製作所に興味を持ち高卒で入社しました。

現在部長職に就かれていますが、どのような経験を積んで昇進されたのですか？

入社当時はマシニングセンタを使用して、金属の切削加工をしていました。

徐々に現場のまとめ役のような仕事も任されるようになり、単純に現場で加工をする業務以外にも、実績管理、コスト管理、勤怠管理といった数字の管理に関する業務経験を積み、係長、課長、部長という流れで今に至っています。現場でのスキルだけではなく、数字をしっかり管理できるか、現場全体を俯瞰して見ることができるかが重要だと実感しています。

部長として組織運営で意識していることは？

常に意識していることは改善と変化です。日々目まぐるしく時代が移り変わっていく中で、そのような変化に順応できるよう常に意識しています。「現状維持では時代に遅れる」というイメージを持ちながら、日々取り組んでいます。

人材育成で特に気をつけていることはありますか？

自分の中で、利己的にならないよう、「利己」よりも「利他」を意識しています。人間は利己的な生き物だと思いますが、それでは人間社会はうまくいかないと考えています。組織にとっても同じで、利他の精神が重要だと思います。

また、他責にならないように気をつけています。現場で若手社員が何かトラブルを起こしても、その社員を注意するだけではなく、トラブルを未然に防ぐために自分も何かアプローチできなかったか、ということを常に考えるようにしています。

ご自身が受けた指導で印象的だったことは何でしょうか？

1年目のときは分からないことばかりなので、先輩に聞きながら作業していました。先輩によっては何回も聞くことに対して良く思わない方もいましたが、私の直属の先輩は丁寧に接してくれました。分からないことは聞きやすい雰囲気もありましたし、先輩後輩関係なく腹を割って話せる環境だったことが印象的でした。今振り返ってみると、その先輩の指導は結果的に良いものだったと思います。

現在の部下とのコミュニケーションで心がけていることはありますか？

コミュニケーションを取る中で、自分のことばかり考えた一方的なものではなく、相手にベクトルを向けたキャッチボールのようなやりとりを意識しています。過去に威圧的な指導の仕方を見てきているので、そういったことは良くないと自分なりに受け止めて、会話が一方的にならないように気を付けて実践しています。

現在、部署として力を入れている取り組みはありますか？

大きく分けると人材育成と設備投資です。現状、現場での作業においてどうしてもベテランの技術力に頼っている部分が多いです。いずれベテランの方々が定年で退職されるということもあり、若手・中堅への技術継承がまず重要です。また、人から機械に置き換えるという観点で設備投資も常に考えています。

仕事をする上での軸や座右の銘はありますか？

「人生死ぬまで勉強」だと思っています。私自身、現状維持があまり好きじゃない人間で、毎年何か得られるものがあると思っています。40歳を超えても新入社員から得られるものもありますし、年齢ごとに知ることも変わってきます。

また、物事を何かやる上では一石三鳥を意識しています。

一石二鳥で満足せずに、どんな些細なことでも、同時にやれることはないか、ついでにやれることはないか、と効率よく動きたいという思いから来ています。

応募を検討している方へのメッセージをお願いします

多加良製作所は挑戦しやすい環境だと思います。ある程度制限はあるものの、意欲があればどんな人でも色々なチャレンジをしやすい印象です。

私自身、現場にいた頃は部品加工が面白いと感じながら加工していました。ものづくりに興味がある人であれば、仕事を楽しめる環境ではないかと思っています。